Digitalisering istället för byråkrati: Lars Wolfram vill bli Kölns borgmästare!

Digitalisering istället för byråkrati: Lars Wolfram vill bli Kölns borgmästare!

Lokalvalen i Köln närmar sig och de sökande till borgmästarposten tar med sig nya idéer. En särskilt intressant kandidat är Lars Wolfram från partiet Volt. Den 48-årige entreprenören, som är född och uppvuxen i Porz, tog steget in i politiken förra året. "Det är en stor ära för mig att kliva in i ringen som borgmästarkandidat", säger Wolfram, som vill ta en frisk fläkt i det politiska landskapet med sin entreprenörsbakgrund.

Wolfram gick en utbildning till industritjänsteman och arbetade länge inom reklambranschen. 2013 grundade han företaget "Talentsconnect", som stödjer företag med att rekrytera personal och nu sysselsätter cirka 100 personer från 17 länder. Han menar att entreprenörskap är nödvändigt för att få till politisk förändring och brinner för digitalisering i stadsförvaltningen.

Digitalisering i sikte

"60 procent av vår arbetstid går till byråkrati - det måste bli bättre", kräver Wolfram och kritiserar de framsteg som hittills gjorts i Kölns administrativa reform under borgmästare Henriette Reker. Han ser behovet av att finansiera sociala stödtjänster för missbrukare på Neumarkt och att bättre utnyttja stadens potential. Han pekar på många förebilder från andra städer, inklusive "Zürichmodellen" för drogproblem och cykeltrafikstrategierna i Köpenhamn och Paris.

Ämnet digitalisering spelar en central roll i Wolfs synsätt. – Vi kan lära oss av framgångsrika exempel från andra städer, betonar han och ser detta som en nyckel till att optimera administrativa processer och minska kostnaderna. I ett framgångsrikt femårigt administrativt reformprojekt i Köln har 182 av 229 projekt redan genomförts, vilket motsvarar en framgångsgrad på 79 procent. (Kommune21).

Den administrativa reformen i Köln

Den avvägning som borgmästare Reker drar är i stort sett positiv: stadsförvaltningen har blivit modernare, mer digital och närmare medborgarna. Trots dessa framgångar konstaterar Wolfram att förbättringarna märks mer internt än de uppfattas externt. Detta utgör för närvarande en utmaning som ofta inte är tillräckligt uppskattad av allmänheten.

Alla reform- och digitaliseringsprojekt dokumenteras transparent på staden Kölns innovationsplattform. En strategi på flera nivåer för reformutveckling är avgörande, där även anställdas och medborgares erfarenheter integreras i processen (Innovative City). "Det är viktigt att de människor som påverkas av dessa förändringar också får sina röster hörda", säger Wolfram.

Med en blandning av digitalt engagemang och en känsla av socialt ansvar vill Lars Wolfram förändra Kölns stadsförvaltning till det bättre och lägga mer beslutskraft i händerna på de framtida borgmästarna. I en tid då medborgarnas förväntningar stiger hoppas familjefadern på en frisk fläkt i kommunhuset.

Huruvida han kan genomföra denna vision kommer att stå klart under de kommande veckorna när väljarna bestämmer sig för vem de vill lita på.