Cyfryzacja zamiast biurokracji: Lars Wolfram chce zostać burmistrzem Kolonii!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Lars Wolfram, kandydat na burmistrza miasta Volt, jest zwolennikiem cyfryzacji i krytykuje reformę administracyjną Kolonii za brak postępów.

Lars Wolfram, OB-Kandidat von Volt, setzt auf Digitalisierung und kritisiert Kölns Verwaltungsreform für mangelnde Fortschritte.
Lars Wolfram, kandydat na burmistrza miasta Volt, jest zwolennikiem cyfryzacji i krytykuje reformę administracyjną Kolonii za brak postępów.

Cyfryzacja zamiast biurokracji: Lars Wolfram chce zostać burmistrzem Kolonii!

Zbliżają się wybory samorządowe w Kolonii, a kandydaci na burmistrza wnoszą ze sobą świeże pomysły. Szczególnie interesującym kandydatem jest Lars Wolfram z partii Volt. 48-letni przedsiębiorca, urodzony i wychowany w Porzu, w zeszłym roku zaangażował się w politykę. „To dla mnie wielki zaszczyt wejść na ring jako kandydat na burmistrza” – mówi Wolfram, który dzięki swojemu przedsiębiorczości chce wnieść powiew świeżego powietrza w krajobraz polityczny.

Wolfram ukończył szkolenie na urzędnika przemysłowego i przez długi czas pracował w branży reklamowej. W 2013 roku założył firmę „Talentsconnect”, która wspiera firmy w rekrutacji personelu i zatrudnia obecnie około 100 osób z 17 krajów. Wierzy, że przedsiębiorczość jest konieczna, aby doprowadzić do zmian politycznych i pasjonuje się cyfryzacją władz miejskich.

Cyfryzacja w perspektywie

„60 procent naszego czasu pracy pochłania biurokracja – to musi się poprawić” – żąda Wolfram i krytykuje dotychczasowe postępy w reformie administracyjnej Kolonii pod rządami burmistrz Henriette Reker. Widzi potrzebę finansowania usług pomocy społecznej dla narkomanów na Neumarkt i lepszego wykorzystania potencjału miasta. Wskazuje na liczne wzorce do naśladowania z innych miast, w tym na „zuryski model” problemu narkotyków oraz strategie ruchu rowerowego w Kopenhadze i Paryżu.

Temat cyfryzacji odgrywa kluczową rolę w podejściu Wolfa. „Możemy uczyć się na udanych przykładach z innych miast” – podkreśla i widzi w tym klucz do optymalizacji procesów administracyjnych i redukcji kosztów. W ramach udanego pięcioletniego projektu reformy administracyjnej w Kolonii ukończono już 182 z 229 projektów, co odpowiada wskaźnikowi powodzenia na poziomie 79%. (Kommune21).

Reforma administracyjna w Kolonii

Bilans, jaki wyciągnął burmistrz Reker, jest w dużej mierze pozytywny: administracja miasta stała się bardziej nowoczesna, bardziej cyfrowa i bliższa obywatelom. Pomimo tych sukcesów Wolfram zauważa, że ​​ulepszenia są odczuwalne bardziej wewnętrznie niż postrzegane zewnętrznie. Stanowi to obecnie wyzwanie, które często nie jest dostatecznie doceniane przez społeczeństwo.

Wszystkie projekty reform i cyfryzacji są przejrzyście dokumentowane na platformie innowacji miasta Kolonia. Kluczowe znaczenie ma wielopoziomowe podejście do opracowywania reform, w którym w proces włączane są także doświadczenia pracowników i obywateli (Innowacyjne Miasto). „Ważne jest, aby głos osób dotkniętych tymi zmianami również został usłyszany” – mówi Wolfram.

Łącząc zaangażowanie cyfrowe i poczucie odpowiedzialności społecznej, Lars Wolfram chce zmienić administrację miasta Kolonia na lepszą i przekazać przyszłym burmistrzom większą władzę decyzyjną. W czasach, gdy oczekiwania obywateli rosną, ojciec rodziny liczy na powiew świeżego powietrza w ratuszu.

To, czy uda mu się zrealizować tę wizję, okaże się w nadchodzących tygodniach, kiedy wyborcy zdecydują, komu chcą zaufać.