Digitalizācija birokrātijas vietā: Larss Volframs vēlas kļūt par Ķelnes mēru!

Digitalizācija birokrātijas vietā: Larss Volframs vēlas kļūt par Ķelnes mēru!

Tuvojas Ķelnes pašvaldību vēlēšanas, un mēra amata pretendenti sev līdzi nes svaigas idejas. Īpaši interesants kandidāts ir Larss Volframs no Volta partijas. 48 gadus vecais uzņēmējs, kurš dzimis un audzis Porcā, politikā ieniris pagājušajā gadā. "Man ir liels gods stāties ringā kā mēra kandidātam," saka Volframs, kurš ar savu uzņēmējdarbību vēlas ienest politiskajā vidē svaiga gaisa elpu.

Volframs pabeidza rūpnieciskā ierēdņa apmācību un ilgu laiku strādāja reklāmas nozarē. 2013. gadā viņš nodibināja uzņēmumu “Talentsconnect”, kas atbalsta uzņēmumus personāla atlasē un šobrīd nodarbina aptuveni 100 cilvēkus no 17 valstīm. Viņš uzskata, ka uzņēmējdarbība ir nepieciešama, lai panāktu politiskās pārmaiņas, un aizraujas ar digitalizāciju pilsētas pārvaldē.

Paredzēta digitalizācija

"60 procenti no mūsu darba laika aiziet birokrātijā — tam ir jākļūst labākam," pieprasa Volframa un kritizē Ķelnes administratīvās reformas līdzšinējo progresu mēres Henrietes Rekeres vadībā. Viņš redz nepieciešamību finansēt sociālā atbalsta pakalpojumus narkomāniem Neimarktā un labāk izmantot pilsētas potenciālu. Viņš norāda uz daudziem paraugiem no citām pilsētām, tostarp "Cīrihes modeli" narkotiku problēmām un Kopenhāgenas un Parīzes velosipēdu satiksmes stratēģijām.

Digitalizācijas tēmai ir galvenā loma Vilka pieejā. "Mēs varam mācīties no veiksmīgiem piemēriem no citām pilsētām," viņš uzsver un uzskata to par atslēgu administratīvo procesu optimizēšanai un izmaksu samazināšanai. Veiksmīgā piecu gadu administratīvās reformas projektā Ķelnē jau ir pabeigti 182 no 229 projektiem, kas atbilst 79 procentu veiksmes rādītājam. (Kommune21).

Ķelnes administratīvā reforma

Mēra Rekera sastādītais līdzsvars lielākoties ir pozitīvs: pilsētas administrācija ir kļuvusi modernāka, digitālāka un tuvāka iedzīvotājiem. Neskatoties uz šiem panākumiem, Wolfram atzīmē, ka uzlabojumi ir jūtami vairāk iekšēji, nekā tie tiek uztverti ārēji. Pašlaik tas ir izaicinājums, ko sabiedrība bieži vien nepietiekami novērtē.

Visi reformu un digitalizācijas projekti ir pārskatāmi dokumentēti Ķelnes pilsētas inovāciju platformā. Izšķiroša nozīme ir daudzlīmeņu pieejai reformu izstrādē, kurā procesā tiek integrēta arī darbinieku un iedzīvotāju pieredze (Innovative City). "Ir svarīgi, lai arī šo pārmaiņu skarto cilvēku balsis tiktu sadzirdēta," saka Volframs.

Izmantojot digitālās saistības un sociālās atbildības sajūtu, Larss Volframs vēlas mainīt Ķelnes pilsētas administrāciju uz labo pusi un nodot lielākas lēmumu pieņemšanas pilnvaras nākamajiem mēriem. Laikā, kad pilsētnieku gaidas pieaug, ģimenes tēvs rātsnamā cer uz svaiga gaisa elpu.

Vai viņš spēs īstenot šo vīziju, kļūs skaidrs tuvāko nedēļu laikā, kad vēlētāji izlems, kam viņi vēlas uzticēties.