Skaitmeninimas vietoj biurokratijos: Larsas Wolframas nori tapti Kelno meru!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Larsas Wolframas, kandidatas į merus iš Volto, yra įsipareigojęs skaitmeninti ir kritikuoja Kelno administracinę reformą dėl pažangos stokos.

Lars Wolfram, OB-Kandidat von Volt, setzt auf Digitalisierung und kritisiert Kölns Verwaltungsreform für mangelnde Fortschritte.
Larsas Wolframas, kandidatas į merus iš Volto, yra įsipareigojęs skaitmeninti ir kritikuoja Kelno administracinę reformą dėl pažangos stokos.

Skaitmeninimas vietoj biurokratijos: Larsas Wolframas nori tapti Kelno meru!

Artėja Kelno savivaldos rinkimai, o pretendentai į mero postą parsineša naujų idėjų. Ypač įdomus kandidatas yra Larsas Wolframas iš Volto partijos. Porce gimęs ir augęs 48 metų verslininkas į politiką pasinėrė pernai. „Man didelė garbė žengti į ringą kaip kandidatui į merus“, – sako Wolframas, savo verslumu norintis įnešti gaivaus oro į politinį kraštovaizdį.

Volframas baigė pramonės tarnautojo mokymus ir ilgą laiką dirbo reklamos pramonėje. 2013 metais jis įkūrė kompaniją „Talentsconnect“, kuri padeda įmonėms įdarbinti personalą ir dabar joje dirba apie 100 žmonių iš 17 šalių. Jis mano, kad verslumas yra būtinas siekiant politinių pokyčių, ir aistringai vertina skaitmeninimą miesto valdžioje.

Skaitmenizacija perspektyvoje

„60 procentų mūsų darbo laiko tenka biurokratijai – tai turi pagerėti“, – reikalauja Volframas ir kritikuoja iki šiol padarytą Kelno administracinės reformos pažangą, vadovaujant merei Henriette Reker. Jis mato poreikį finansuoti socialinės paramos narkomanams paslaugas Neumarkte ir geriau išnaudoti miesto potencialą. Jis nurodo daugybę pavyzdžių iš kitų miestų, įskaitant „Ciuricho modelį“, skirtą narkotikų problemoms spręsti, ir Kopenhagos bei Paryžiaus dviračių eismo strategijas.

Skaitmeninimo tema vaidina pagrindinį vaidmenį Wolf požiūryje. „Galime pasimokyti iš sėkmingų pavyzdžių iš kitų miestų“, – pabrėžia jis ir mano, kad tai yra raktas į administracinių procesų optimizavimą ir išlaidų mažinimą. Vykdant sėkmingą penkerius metus trukusį administracinės reformos projektą Kelne, jau įgyvendinti 182 iš 229 projektų, o tai atitinka 79 proc. sėkmės rodiklį. (Kommune21).

Kelno administracinė reforma

Mero Rekerio balansas iš esmės yra teigiamas: miesto administracija tapo modernesnė, skaitmeninė ir artimesnė miestiečiams. Nepaisant šių sėkmių, Wolfram pažymi, kad patobulinimai labiau jaučiami viduje, nei suvokiami išorėje. Šiuo metu tai yra iššūkis, kurio visuomenė dažnai nepakankamai vertina.

Visi reformų ir skaitmeninimo projektai yra skaidriai dokumentuojami Kelno miesto inovacijų platformoje. Labai svarbus kelių lygių požiūris į reformų plėtrą, kai į procesą taip pat įtraukiama darbuotojų ir piliečių patirtis (Inovatyvus miestas). „Svarbu, kad žmonių, kuriuos paveikė šie pokyčiai, balsai taip pat būtų išgirsti“, – sako Wolframas.

Derindamas skaitmeninį įsipareigojimą ir socialinės atsakomybės jausmą, Larsas Wolframas nori pakeisti Kelno miesto administraciją į geresnę pusę ir suteikti daugiau sprendimų priėmimo galių būsimiems merams. Tuo metu, kai piliečių lūkesčiai auga, šeimos tėvas tikisi gaivaus oro gurkšnio rotušėje.

Ar jam pavyks įgyvendinti šią viziją, paaiškės artimiausiomis savaitėmis, kai rinkėjai nuspręs, kuo nori pasitikėti.