Digitalisaatio byrokratian sijaan: Lars Wolfram haluaa Kölnin pormestariksi!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Voltin pormestariehdokas Lars Wolfram on sitoutunut digitalisaatioon ja arvostelee Kölnin hallintouudistusta edistymisen puutteesta.

Lars Wolfram, OB-Kandidat von Volt, setzt auf Digitalisierung und kritisiert Kölns Verwaltungsreform für mangelnde Fortschritte.
Voltin pormestariehdokas Lars Wolfram on sitoutunut digitalisaatioon ja arvostelee Kölnin hallintouudistusta edistymisen puutteesta.

Digitalisaatio byrokratian sijaan: Lars Wolfram haluaa Kölnin pormestariksi!

Kölnin kunnallisvaalit lähestyvät ja pormestarin virkaan hakijat tuovat mukanaan tuoreita ideoita. Erityisen mielenkiintoinen ehdokas on Lars Wolfram Volt-puolueesta. Porzissa syntynyt ja kasvanut 48-vuotias yrittäjä sukeltaa politiikkaan viime vuonna. "Minulle on suuri kunnia astua kehään pormestarina", sanoo Wolfram, joka haluaa yrittäjätaustallaan tuoda raitista ilmaa poliittiseen maisemaan.

Wolfram valmistui teollisuusvirkailijaksi ja työskenteli pitkään mainosalalla. Vuonna 2013 hän perusti yrityksen "Talentsconnect", joka tukee yrityksiä henkilöstön rekrytoinnissa ja työllistää nyt noin 100 henkilöä 17 maasta. Hän uskoo, että yrittäjyys on välttämätöntä poliittisen muutoksen aikaansaamiseksi ja on intohimoinen digitalisaatioon kaupunkihallinnossa.

Digitalisaatio näköpiirissä

"60 prosenttia työajastamme menee byrokratiaan – sen on parannettava", Wolfram vaatii ja arvostelee Kölnin hallintouudistuksen tähän mennessä saavutettua edistystä pormestari Henriette Rekerin johdolla. Hän näkee tarpeen rahoittaa Neumarktin huumeidenkäyttäjien sosiaaliset tukipalvelut ja hyödyntää kaupungin potentiaalia paremmin. Hän mainitsee lukuisia roolimalleja muista kaupungeista, mukaan lukien huumeongelmien "Zürich-malli" sekä Kööpenhaminan ja Pariisin pyöräliikennestrategiat.

Digitalisaation teemalla on keskeinen rooli Wolfin lähestymistavassa. "Voimme oppia muiden kaupunkien onnistuneista esimerkeistä", hän korostaa ja näkee tämän avainasemassa hallintoprosessien optimoinnissa ja kustannusten alentamisessa. Viisivuotisessa onnistuneessa Kölnin hallintouudistushankkeessa 229 hankkeesta 182 on jo saatu päätökseen, mikä vastaa 79 prosentin onnistumisprosenttia. (Kommune21).

Kölnin hallintouudistus

Pormestari Rekerin näkemä tasapaino on pääosin myönteinen: kaupungin hallinto on nykyaikaistunut, digitaalisempi ja lähempänä kansalaisia. Näistä onnistumisista huolimatta Wolfram toteaa, että parannukset tuntuvat enemmän sisäisesti kuin ulkoisesti. Tämä on tällä hetkellä haaste, jota yleisö ei useinkaan arvosta riittävästi.

Kaikki uudistus- ja digitalisaatioprojektit dokumentoidaan läpinäkyvästi Kölnin kaupungin innovaatioalustalle. Monitasoinen lähestymistapa uudistuskehitykseen on ratkaisevan tärkeä, jossa myös työntekijöiden ja kansalaisten kokemukset integroidaan prosessiin (Innovative City). "On tärkeää, että myös näiden muutosten kohteena olevat ihmiset saavat äänensä kuuluviin", Wolfram sanoo.

Sekoitus digitaalista sitoutumista ja sosiaalisen vastuun tunnetta Lars Wolfram haluaa muuttaa Kölnin kaupungin hallintoa parempaan suuntaan ja antaa enemmän päätösvaltaa tulevien pormestareiden käsiin. Aikana, jolloin kansalaisten odotukset nousevat, perheen isä toivoo raitista ilmaa kaupungintalolle.

Pystyykö hän toteuttamaan tämän vision, selviää lähiviikkoina, kun äänestäjät päättävät, keneen he haluavat luottaa.