Bürokraatia asemel digitaliseerimine: Lars Wolfram tahab saada Kölni linnapeaks!

Bürokraatia asemel digitaliseerimine: Lars Wolfram tahab saada Kölni linnapeaks!

Kölni kohalikud valimised lähenevad ja linnapea kohale kandideerijad toovad endaga kaasa värskeid ideid. Eriti huvitav kandidaat on Lars Wolfram erakonnast Volt. 48-aastane Porzis sündinud ja kasvanud ettevõtja võttis mullu poliitikasse kaasa. "Mul on suur au linnapeakandidaadina ringi astuda," ütleb Wolfram, kes soovib oma ettevõtliku taustaga poliitikamaastikule värsket õhku tuua.

Wolfram läbis tööstusametniku koolituse ja töötas pikka aega reklaamitööstuses. 2013. aastal asutas ta ettevõtte “Talentsconnect”, mis toetab ettevõtteid personali värbamisel ja annab praegu tööd ligikaudu 100 inimesele 17 riigist. Ta usub, et ettevõtlus on vajalik poliitiliste muutuste esilekutsumiseks ja suhtub linnavalitsuse digitaliseerimisse kirglikult.

Silmas on digitaliseerimine

"60 protsenti meie tööajast läheb bürokraatiale – see peab paremaks minema," nõuab Wolfram ja kritiseerib linnapea Henriette Rekeri juhtimisel Kölni haldusreformi senist edu. Ta näeb vajadust rahastada Neumarktil narkosõltlaste sotsiaaltoetusteenuseid ja linna potentsiaali paremini ära kasutada. Ta osutab paljudele eeskujudele teistest linnadest, sealhulgas uimastiprobleemide "Zürichi mudel" ning Kopenhaageni ja Pariisi jalgrattaliikluse strateegiad.

Digitaliseerimise teemal on Wolfi käsitluses keskne roll. „Me saame õppida teiste linnade edukatest näidetest,“ rõhutab ta ja peab seda haldusprotsesside optimeerimise ja kulude vähendamise võtmeks. Kölni edukas viis aastat väldanud haldusreformi projektis on 229-st projektist 182 juba lõpetatud, mis vastab 79-protsendilisele edukuse määrale. (Kommune21).

Haldusreform Kölnis

Linnapea Rekeri tehtud saldo on suuresti positiivne: linnavalitsus on muutunud kaasaegsemaks, digitaalsemaks ja linnakodanikule lähedasemaks. Vaatamata nendele edusammudele märgib Wolfram, et täiustusi tuntakse rohkem sisemiselt kui väliselt. See on praegu väljakutse, mida avalikkus sageli piisavalt ei hinda.

Kõik reformi- ja digitaliseerimisprojektid on Kölni linna innovatsiooniplatvormil läbipaistvalt dokumenteeritud. Reformi arendamisel on ülioluline mitmetasandiline lähenemine, mille käigus integreeritakse protsessi ka töötajate ja kodanike kogemused (Innovative City). „On oluline, et ka nende inimeste häält kuuldavaks saaksid,“ ütleb Wolfram.

Segades digitaalset pühendumust ja sotsiaalset vastutustunnet, soovib Lars Wolfram Kölni linnavalitsust paremaks muuta ja anda tulevaste linnapeade kätte rohkem otsustusõigust. Ajal, mil kodanike ootused tõusevad, loodab pereisa raekojas sõõmu värsket õhku.

Kas ta suudab seda visiooni ellu viia, selgub lähinädalatel, kui valijad otsustavad, keda nad soovivad usaldada.