Digitalisering i stedet for bureaukrati: Lars Wolfram vil blive Kölns borgmester!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Lars Wolfram, borgmesterkandidat fra Volt, er engageret i digitaliseringen og kritiserer Kölns administrative reform for manglende fremskridt.

Lars Wolfram, OB-Kandidat von Volt, setzt auf Digitalisierung und kritisiert Kölns Verwaltungsreform für mangelnde Fortschritte.
Lars Wolfram, borgmesterkandidat fra Volt, er engageret i digitaliseringen og kritiserer Kölns administrative reform for manglende fremskridt.

Digitalisering i stedet for bureaukrati: Lars Wolfram vil blive Kölns borgmester!

Lokalvalget i Köln nærmer sig, og ansøgerne til borgmesterposten tager friske ideer med sig. En særlig interessant kandidat er Lars Wolfram fra partiet Volt. Den 48-årige iværksætter, der er født og opvokset i Porz, tog springet ud i politik sidste år. "Det er en stor ære for mig at træde ind i ringen som borgmesterkandidat," siger Wolfram, der gerne vil bringe et frisk pust ind i det politiske landskab med sin iværksætterbaggrund.

Wolfram blev færdiguddannet som industriekspedient og arbejdede i reklamebranchen i lang tid. I 2013 grundlagde han virksomheden "Talentsconnect", som støtter virksomheder med at rekruttere personale og nu beskæftiger omkring 100 personer fra 17 nationer. Han mener, at iværksætteri er nødvendigt for at skabe politisk forandring og brænder for digitalisering i bystyret.

Digitalisering i udsigt

"60 procent af vores arbejdstid går til bureaukrati - det skal blive bedre," kræver Wolfram og kritiserer de hidtidige fremskridt i Kölns administrative reform under borgmester Henriette Reker. Han ser behovet for at finansiere sociale støttetilbud til stofmisbrugere på Neumarkt og at udnytte byens potentiale bedre. Han peger på adskillige rollemodeller fra andre byer, herunder "Zürich-modellen" for narkotikaproblemer og cykeltrafikstrategierne i København og Paris.

Emnet digitalisering spiller en central rolle i Wolfs tilgang. ”Vi kan lære af succesfulde eksempler fra andre byer,” understreger han og ser det som en nøgle til at optimere administrative processer og reducere omkostningerne. I et succesfuldt femårigt administrativt reformprojekt i Köln er 182 af 229 projekter allerede afsluttet, hvilket svarer til en succesrate på 79 procent. (Kommune21).

Den administrative reform i Köln

Balancen, som borgmester Reker har tegnet, er stort set positiv: Byens administration er blevet mere moderne, mere digital og tættere på borgerne. På trods af disse succeser bemærker Wolfram, at forbedringerne mærkes mere internt, end de opfattes eksternt. Dette repræsenterer i øjeblikket en udfordring, som ofte ikke er tilstrækkeligt værdsat af offentligheden.

Alle reform- og digitaliseringsprojekter er gennemsigtigt dokumenteret på byen Kölns innovationsplatform. En tilgang på flere niveauer til reformudvikling er afgørende, hvor medarbejderes og borgeres erfaringer også integreres i processen (Innovative City). "Det er vigtigt, at de mennesker, der er berørt af disse ændringer, også får deres stemmer hørt," siger Wolfram.

Med en blanding af digitalt engagement og en følelse af social ansvarlighed ønsker Lars Wolfram at ændre Kölns byadministration til det bedre og lægge mere beslutningskraft i hænderne på de kommende borgmestre. I en tid, hvor borgernes forventninger stiger, håber familiefaderen på et frisk pust i rådhuset.

Om han kan implementere denne vision vil blive klart i de kommende uger, når vælgerne beslutter sig for, hvem de vil sætte deres lid til.