A Dumont meghaladja az elvárásokat: A digitális stratégia az értékesítést rögzíti a magasságra!

A Dumont meghaladja az elvárásokat: A digitális stratégia az értékesítést rögzíti a magasságra!

Dumont szintén sikeresen folytatja digitális növekedési stratégiáját 2024 -ben. A társaság 451,2 millió euró eladást generált a 2024 -es pénzügyi évre, ami növekedés az előző évi 447,6 millió euróhoz képest. Az eladások összehasonlítható alapon történő növekedése szilárd 3,9 százalék, míg az operatív EBITDA 83,6 millió euróra javult - 8,7 százalékos növekedés. Ez növeli az értékesítés újjáépítését 19 % -ra, szemben az előző év 17 százalékával. Dr. Christoph Bauer vezérigazgató hangsúlyozza, mennyire fontos egyértelmű stratégia és elkötelezett alkalmazottak a vállalat sikere érdekében. A 2024 -es beruházás fő területei a regionális média, az üzleti információk és a marketing technológia területén vannak. Mindenekelőtt az innovatív termékek és szolgáltatások bővítése a napirend tetején van.

A digitális trendek fontosságát nem lehet elég magasra értékelni. Dumont úttörőként helyezkedik el az AI technológiák integrálásában termékeibe és szolgáltatásaiba. Ezeknek alkalmazkodniuk kell a változó felhasználói igényekhez. A követelmények csökkenése és a digitális előfizetők növelése szemlélteti az iparág digitalizálás révén tapasztalt változást. Így beszámol a pwc A digitális részesedésnek. A 10,3 százalékos növekedési ráta ezzel szemben a nem digitális szegmensek továbbra is uralják a piacot, annak ellenére, hogy az élő zene, a mozi és a vásárok ismételten vonzódnak, különösen a Covid 19 pandémiájának következményei után.

kihívások és lehetőségek a médiaiparban

A médiaszakemberek kihívásai óriási. A Technavigator szerint a médiaipart alapvetően a digitalizálás révén jelent meg. Az újságíróknak egyre hatékonyabb digitális eszközöket kell használniuk és meg kell érteniük az új kommunikációs csatornákat. A digitális világhoz való alkalmazkodóképesség elengedhetetlen a versenyképesség érdekében. A hagyományos nyomtatott média követelményeinek csökkenése, beleértve a nagy neveket, például a Bild Zeitung, egyértelművé teszi, hogy az üzleti modelleket fedezni kell.

Az előrejelzések vegyesek: míg a digitális szegmensek növekedési hajtóerőként működnek, a PWC azt is elvárja, hogy a nem digitális üzleti modellek, például a televízió és a nyomtatott média, a következő öt évben Németországban a teljes eladások több mint felét is pótolják. Ebben az átmeneti szakaszban elengedhetetlen a médiavállalatok számára az innovatív digitális termékek és szolgáltatások fejlesztése. Az olyan példák, mint a virtuális és kibővített valóság, az online hirdetés és az internetes videó, megmutatják a digitális üzleti területeken történő értékesítés növelésének lehetőségét.

Összegezhető, hogy Dumont jól elhelyezkedik digitalizációs sértőjével, és így el akarja ismerni a piac kihívásait. A stratégiai orientáció, az új technológiákba történő beruházások kombinációja és a felhasználók igényeire való egyértelmű összpontosítás kulcsa lehet a jövőbeli sikerhez a gyorsan változó piacon.