Saturn pod pritiskom: Postopno slovo od preizkušenih vej

Saturn pod pritiskom: Postopno slovo od preizkušenih vej

Hranilnice v Nemčiji so se v zadnjih letih morale sprijazniti z nesrečno usodo: julija 2025 je še vedno ostalo okoli 70 lokacij tradicionalne blagovne znamke Saturn – velik upad v primerjavi z več kot dvakrat toliko podružnicami pred nekaj leti. Zaprtje lokacije Saturn v Fürthu spomladi 2023 je le en primer celotnega razvoja. Tako poročajo GamesEconomy da se poslovalnice Saturn vse bolj spreminjajo v podružnice MediaMarkt. 3. julija 2025 se je v nakupovalnem središču Limbecker Platz v Essnu zgodila zadnja preobrazba.

Ta preobrat ni samo posledica zaprtja v Fürthu in drugih mestih, kot so Köln-Weiden, Karlsruhe-Durlach ali Erfurt. Tudi krovna družba Ceconomy je v zadnjih dveh letih prilagodila strategijo in odpira vse več poslovalnic v zasnovi MediaMarkt. Seznam prizadetih lokacij je dolg in vključuje mesta po vsej Nemčiji, vključno s Stuttgartom, Nürnbergom in Wuppertalom. Številne podružnice so bile zaprte, zlasti v Severnem Porenju-Vestfaliji in na Bavarskem.

Sprememba blagovne znamke

Pogled v prihodnost kaže, da se Ceconomy sooča z ogromnimi izzivi. Blagovna znamka Saturn izgublja pomen, nova odprtja pa se vse bolj zanašajo na ime MediaMarkt. Glasno Merkur, je ekonomist Gerrit Heinemann celo predlagal, da se ekonomija »golo bori za preživetje«. Družba načrtuje celovito prestrukturiranje, ki vključuje zapiranje poslovalnic ter varčevanje v marketingu in logistiki.

Prvi pozitivni učinki tega prestrukturiranja so bili vidni že v prvem četrtletju 2023 in ponovno so bile odprte štiri trgovine Saturn pod oznako MediaMarkt. Podatki iz tržnih analiz jasno kažejo, da so tržne priložnosti očitno v prid MediaMarkta. Ceconomy želi do leta 2025/26 preoblikovati več kot 90 odstotkov vseh trgov, predvsem pod znano blagovno znamko.

Strateška preureditev

Vendar vizija Ceconomyja presega zgolj panožno poslovanje. Kot je bilo napovedano na dnevu kapitalskih trgov v Kölnu, delamo na storitveni platformi, osredotočeni na stranke, ki vključuje pet osrednjih komponent. Te segajo od vsekanalne odličnosti do storitev in širitve maloprodajnega medijskega poslovanja. Tudi spletni delež celotne prodaje naj bi se do leta 2025/26 povečal na 30 odstotkov. Članek vsebuje dodatne podrobnosti o tem MediaMarktSaturn.

Več kot 30 odstotkov stacionarnih trgovin je že posodobljenih, trajnost pa ima tudi osrednjo vlogo v strategiji podjetja. Cilj doseganja »neto ničle« za emisije Scope 1 in 2 do leta 2024 jasno kaže, da Ceconomy ne ceni le ekonomske vzdržnosti, ampak tudi ekološko trajnost.

S tem je jasno, da razvoj okoli Saturna in MediaMarkta ne vpliva samo na podružnice, ampak tudi na celotno industrijo. Vprašanja so velika: Ali bo sprememba v MediaMarkt prinesla zadostno stabilnost ali bomo v prihodnjih letih priča nadaljnjim zaprtjem in predelavam? Odgovore na to bomo še videli, vendar je nekaj jasno: še vedno je nekaj mogoče!