O pronto-socorro do Hospital Weyertal fecha: o que isso significa para Colônia?

O pronto-socorro do Hospital Weyertal fecha: o que isso significa para Colônia?

Depois de um ano e meio como parte do Hospital Universitário de Colônia, o pronto-socorro central (ZNA) do Hospital Evangélico Weyertal será fechado a partir de 1º de julho. Desde este fim de semana, ambulâncias atendem emergências agudas e levam pacientes para a vizinha ZNA do hospital universitário, que fica a apenas 800 metros de distância. Em média, cerca de 25 a 30 pessoas eram atendidas por dia no pronto-socorro EVK Weyertal. Pacientes particularmente gravemente feridos são transferidos diretamente para a clínica universitária ou outros centros de trauma para garantir o melhor atendimento possível. Nove funcionários do pronto-socorro receberão novas tarefas no hospital e não serão demitidos. Em vez disso, a operação da clínica de emergência será convertida num centro de controle que assumirá o encaminhamento dos pacientes. Rundschau Online conseguiu relatar isso.

O foco estratégico do Weyertal na medicina geriátrica é interessante. Com a fundação do “Centro de Medicina no Envelhecimento”, o foco está no atendimento aos pacientes idosos. Os responsáveis ​​contam com cuidados modernos e holísticos perto de casa. Preparar os pacientes para um retorno independente à vida cotidiana é um objetivo central. O foco aqui é a multimorbidade, a fragilidade e o uso de cinco ou mais medicamentos. Tendo em conta as alterações demográficas, em que um terço da população da Alemanha terá mais de 65 anos em 2050, esta abordagem é virada para o futuro e necessária.

A mudança demográfica como um desafio

As alterações demográficas não só colocam novos desafios ao setor da saúde, mas também a todas as áreas da sociedade. O aumento das doenças e o aumento da morbidade já são perceptíveis. Estudos atuais mostram que hospitais como o Weyertal estão sendo forçados a repensar a sua estrutura de pessoal. O que é importante aqui é a mudança da gestão de pessoal tradicional para a gestão estratégica de pessoal. Isto também inclui o desenvolvimento de medidas individuais, como enfatiza Ärzteblatt, a fim de promover especificamente os médicos mais jovens e no ao mesmo tempo, reforçar as competências dos trabalhadores mais velhos.

Outro ponto central é a concepção de modelos de tempo de trabalho. Os funcionários mais velhos têm desejos individuais e soluções flexíveis, como horários de trabalho flexíveis ou partilha de trabalho, são procuradas. Adaptar-se ao estresse físico e psicológico é essencial. Estudos mostram que muitos trabalhos de enfermagem são fisicamente exigentes, exigindo o uso de dispositivos auxiliares e exercícios preventivos para prevenir lesões.

No geral, mostra que o Weyertal não está apenas reagindo ao encerramento do pronto-socorro, mas também respondendo ativamente às mudanças na sociedade. Ao fortalecer a medicina geriátrica, o hospital pretende dar um contributo importante para os cuidados de saúde da geração mais velha e, ao mesmo tempo, criar uma estrutura sustentável para a sua própria força de trabalho. Resta saber como estes desenvolvimentos se irão desenrolar nos próximos anos.