De spoedeisende hulp in het Weyertal-ziekenhuis gaat dicht: wat betekent dat voor Keulen?

De spoedeisende hulp in het Weyertal-ziekenhuis gaat dicht: wat betekent dat voor Keulen?

Na anderhalf jaar als onderdeel van het Universitair Ziekenhuis Keulen is de centrale spoedeisende hulp (ZNA) van het Evangelische Ziekenhuis Weyertal vanaf 1 juli gesloten. Sinds dit weekend nemen ambulances acute noodgevallen over en brengen patiënten naar het nabijgelegen ZNA bij het universitair ziekenhuis, dat slechts 800 meter verderop ligt. Gemiddeld werden er per dag ongeveer 25 tot 30 mensen behandeld op de spoedeisende hulp van EVK Weyertal. Vooral ernstig gewonde patiënten worden rechtstreeks overgebracht naar de universiteitskliniek of andere traumacentra om de best mogelijke zorg te garanderen. Negen medewerkers van de spoedeisende hulp krijgen nieuwe taken in het ziekenhuis en worden niet ontslagen. In plaats daarvan zal de exploitatie van de spoedkliniek worden omgebouwd tot een controlecentrum dat de verwijzingen van patiënten overneemt. Rundschau Online kon dit melden.

De strategische focus van het Weyertal op de geriatrische geneeskunde is interessant. Met de oprichting van het “Centre for Medicine in Aging” ligt de focus op de zorg voor oudere patiënten. De verantwoordelijken daar vertrouwen op moderne, holistische zorg dicht bij huis. Het voorbereiden van patiënten op een onafhankelijke terugkeer naar het dagelijks leven is een centraal doel. De focus ligt hierbij op multimorbiditeit, kwetsbaarheid en het gebruik van vijf of meer medicijnen. Met het oog op de demografische veranderingen, waarbij in 2050 een derde van de Duitse bevolking ouder zal zijn dan 65 jaar, is deze aanpak toekomstgericht en noodzakelijk.

Demografische veranderingen als uitdaging

Demografische veranderingen brengen niet alleen nieuwe uitdagingen met zich mee voor de gezondheidszorgsector, maar voor alle geledingen van de samenleving. De toename van ziekten en de toegenomen morbiditeit zijn nu al merkbaar. Uit huidige onderzoeken blijkt dat ziekenhuizen als Weyertal gedwongen worden hun personeelsstructuur te heroverwegen. Belangrijk hierbij is de verandering van traditioneel personeelsmanagement naar strategisch personeelsmanagement. Dit omvat ook de ontwikkeling van individuele maatregelen, zoals Ärzteblatt benadrukt, om specifiek jongere artsen te promoten en tegelijkertijd de vaardigheden van oudere werknemers.

Een ander centraal punt is het ontwerp van werktijdmodellen. Oudere werknemers hebben individuele wensen en er is vraag naar flexibele oplossingen, zoals flexibele werktijden of duobanen. Aanpassing aan de fysieke en psychologische stress is essentieel. Uit onderzoek blijkt dat veel banen in de verpleegkunde fysiek zwaar zijn en het gebruik van hulpmiddelen en preventieve oefeningen vereisen om blessures te voorkomen.

Over het geheel genomen laat het zien dat het Weyertal niet alleen reageert op de sluiting van de eerste hulp, maar ook actief reageert op de veranderingen in de samenleving. Door de ouderengeneeskunde te versterken wil het ziekenhuis een belangrijke bijdrage leveren aan de gezondheidszorg voor de oudere generatie en tegelijkertijd een duurzame structuur creëren voor het eigen personeelsbestand. Het valt nog te bezien hoe deze ontwikkelingen zich de komende jaren zullen uitzetten.