Hitna pomoć u bolnici Weyertal zaključuje: Što to znači za Keln?

Hitna služba u evangeličkoj bolnici Weyertal zaključuje 1. srpnja 2025. godine. Dobna medicina usredotočena je na suradnju s Unkrlinik Kelne.
Hitna služba u evangeličkoj bolnici Weyertal zaključuje 1. srpnja 2025. godine. Dobna medicina usredotočena je na suradnju s Unkrlinik Kelne. (Symbolbild/MK)

Hitna pomoć u bolnici Weyertal zaključuje: Što to znači za Keln?

Sülz, Deutschland - Nakon godinu i pol u sklopu kolonjske bolnice Sveučilišne bolnice, središnja hitna pomoć (ZNA) evangeličke bolnice Weyertal bit će zatvorena od 1. srpnja. Spasilački automobili preuzeli su akutne hitne slučajeve od ovog vikenda i dovode pacijente u obližnju ZNA sveučilišne klinike, koja je udaljena samo 800 metara. U prosjeku je oko 25 do 30 ljudi dnevno liječeno u EVK Weyertal hitnoj klinici. Osobito ozbiljno ozlijeđeni pacijenti premješteni su izravno u sveučilišnu kliniku ili druge centre za traume kako bi se osigurala najbolja moguća skrb. Devet zaposlenika ambulantne klinike za hitne slučajeve primaju nove zadatke u bolnici i nisu pušteni. Umjesto toga, rad ambulantne klinike za hitne slučajeve pretvara se u kontrolni centar koji preuzima preporuku pacijenta. Ovo bi moglo izvijestiti o ovom rundschau online.

Strateški fokus Weyertal na gerijatrijsku medicinu je zanimljiv. Uspostavljanjem "Centra za medicinu u starosti", skrb o starijim pacijentima je usredotočena. Oni se odgovorni oslanjaju na modernu, holističku i blisku njegu. Priprema pacijenata za neovisni povratak u svakodnevni život središnji je cilj. Fokus je na multimorbiditetu, krhkosti i uzimanju pet ili više lijekova. S obzirom na demografsku promjenu, u kojoj će trećina stanovništva u Njemačkoj biti preko 65 godina do 2050. godine, ovaj pristup je naprijed i potreban.

Demografska promjena kao izazov

Demografska promjena ne samo da predstavlja zdravstveni sektor s novim izazovima, već i sva područja društva. Povećanje bolesti i povećani morbiditet već su uočljivi. Trenutne studije pokazuju da su bolnice poput Weyertala prisiljene preispitati svoju strukturu osoblja. Važno je promijeniti se iz tradicionalnog upravljanja osobljem u strateško upravljanje osobljem. To također uključuje razvoj pojedinačnih mjera, kao što je [ärzteblatt] (https://www.aerzteblatt.de/archiv/der-demographische-wandel-im-krankenhaus-die-zeastlaestige-f5B96075-f79-f79.

Još jedna središnja točka je dizajn modela radnog vremena. Potrebni su stariji zaposlenici pojedinačnih želja i fleksibilnih rješenja, poput premještanja radnog vremena ili dijeljenja posla. Prilagodba fizičkom i psihološkom stresu je bitna. Studije pokazuju da su mnoge aktivnosti u sektoru njege fizički vrlo zahtjevne, što zahtijeva upotrebu AIDS -a i preventivnih vježbi za prevenciju ozljeda.

Sveukupno, ispada da Weyertal ne samo da reagira na zatvaranje hitne pomoći, već i aktivno reagira na promjene u društvu. S jačanjem gerijatrijske medicine, bolnica želi dati važan doprinos zdravstvenoj skrbi starije generacije i istodobno stvoriti održivu strukturu za vlastitu radnu snagu. Ostaje da se vidi kako će ovi razvoj utjecati u narednim godinama.

Details
OrtSülz, Deutschland
Quellen