Weyertali haigla kiirabi suletakse: mida see Kölni jaoks tähendab?

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Weyertali evangeelse haigla kiirabi suletakse 1. juulil 2025. Fookusesse on nihkumas geriaatriline meditsiin, koostöö Kölni ülikooli haiglaga.

Notaufnahme im Evangelischen Krankenhaus Weyertal schließt zum 1. Juli 2025. Altersmedizin rückt in den Fokus, Kooperation mit Uniklinik Köln.
Weyertali evangeelse haigla kiirabi suletakse 1. juulil 2025. Fookusesse on nihkumas geriaatriline meditsiin, koostöö Kölni ülikooli haiglaga.

Weyertali haigla kiirabi suletakse: mida see Kölni jaoks tähendab?

Pärast pooltteist aastat Kölni ülikooli haigla osana suletakse 1. juulist Weyertali evangeelse haigla keskne kiirabi (ZNA). Sellest nädalavahetusest on kiirabi võtnud üle ägedaid hädaolukordi ja toimetanud patsiente lähedal asuvasse ülikooli haiglasse ZNAsse, mis asub vaid 800 meetri kaugusel. EVK Weyertali erakorralise meditsiini osakonnas raviti päevas keskmiselt 25–30 inimest. Eriti raskelt vigastatud patsiendid suunatakse parima võimaliku abi tagamiseks otse ülikooli kliinikumi või teistesse traumapunktidesse. Üheksa erakorralise meditsiini osakonna töötajat saavad haiglas uued ülesanded ja neid ei koondata. Selle asemel muudetakse kiirabikliiniku tegevus juhtimiskeskuseks, mis võtab üle patsientide saatekirjad. Rundschau Online sai sellest teatada.

Huvitav on Weyertali strateegiline keskendumine geriaatrilisele meditsiinile. Vananemise meditsiini keskuse asutamisega on fookuses eakate patsientide hooldus. Sealsed vastutajad loodavad kaasaegsele terviklikule kodulähedasele hooldusele. Patsientide ettevalmistamine iseseisvaks igapäevaellu naasmiseks on keskne eesmärk. Siin keskendutakse multimorbiidsusele, nõrkusele ja viie või enama ravimi kasutamisele. Arvestades demograafilisi muutusi, mille puhul on 2050. aastaks kolmandik Saksamaa elanikkonnast üle 65-aastased, on selline lähenemine tulevikku vaatav ja vajalik.

Demograafiline muutus kui väljakutse

Demograafilised muutused ei sea uusi väljakutseid mitte ainult tervishoiusektorile, vaid ka kõikidele ühiskonna valdkondadele. Juba on märgata haigestumiste sagenemist ja haigestumuse kasvu. Praegused uuringud näitavad, et haiglad nagu Weyertal on sunnitud oma personalistruktuuri ümber mõtlema. Oluline on siinkohal üleminek traditsiooniliselt personalijuhtimiselt strateegilisele personalijuhtimisele. See hõlmab ka individuaalsete meetmete väljatöötamist, nagu Ärzteblatt ja edendab konkreetselt noori arste,8 tugevdada samal ajal vanemate töötajate oskusi.

Teine keskne punkt on tööaja mudelite kujundamine. Vanematel töötajatel on individuaalsed soovid ja nõutud on paindlikud lahendused, näiteks paindlik tööaeg või tööjagamine. Füüsilise ja psühholoogilise stressiga kohanemine on hädavajalik. Uuringud näitavad, et paljud õdede tööd on füüsiliselt rasked, nõuavad abivahendite kasutamist ja ennetavaid harjutusi vigastuste vältimiseks.

Üldiselt näitab see, et Weyertal ei reageeri ainult kiirabi sulgemisele, vaid reageerib aktiivselt ka ühiskonnas toimuvatele muutustele. Geriaatrilise meditsiini tugevdamisega soovib haigla anda olulise panuse vanema põlvkonna tervishoidu ning samas luua jätkusuutliku struktuuri oma tööjõule. Jääb näha, kuidas need arengud lähiaastatel välja kujunevad.